京东618前 从西域飘来的薰衣草香(3)

这之前，徐雷曾说，全渠道的核心要素是供应链管理、数字化运营和整合营销的能力，公司希望将这三大能力贯穿到各种场景，实现货与人的统一，从而实现成本、效率和用户体验的进一步优化。

目前，京东全渠道业务已经覆盖专卖店、商超、便利店、汽车、鲜花、生鲜、医药等多种线下业态和门类，数百万门店被纳入这个庞大的系统。这其中，门店的数字化能力，是京东全渠道的重点。

张勇深切感受过门店数字化带给他生意的便利。即使疫情期间线下受到影响，张勇也依靠京东提供的开放系统，把线下业务搬到线上，维持了不错的销售业绩。

得益于从供应链、物流、到营销工具、数字化工具等完善的基础设施支持，张勇的京东电脑数码城营业额比他之前经营手机卖场是提高了整整3倍；去年618和双11期间，单日流水都超过了50万。

今年618在即，张勇也早早忙碌起来。他一边联络当地一些企业的采购员，盘点他们在打印机、打印纸、电脑等产品上的需求，一边在一个400多人的老客户群里，宣传京东618 的折扣政策和活动力度，吸引用户下单。今年他的618销售额目标，是比去年翻倍，在目标面前，张勇显得信心十足。

站在京东18周年的节点回望，一个值得思考的问题是，什么成就了今天的京东？

答案正是供应链。

2007年是京东开始自建物流，在供应链上大力投入的肇始。即使面对内部和投资人极大的争议和阻力，创始人刘强东依然力排众议，坚持推进自建物流。而在外部，京东相当长一段时间内面对的争论就是，自建物流到底是不是一条能跑通的路径？

当时京东还是一家只有两千人的企业，估值2.5亿美金；而今天，京东员工突破了37万人，市值超过1100亿美金。高效高品质的物流服务，是京东最深入人心的品牌烙印。

“我们往往高估两年的变化，而低估10年的变化。”廖建文在去年11月JDD大会上说，“当2007年电商平台都在关注流量和交易的时候，京东已经在深耕产业效率、供应链效率。”换句话说，在“十节甘蔗理论”的10个环节中，京东比其他电商平台夯实了更多的供应链环节，持续优化行业的成本、效率和体验，由此也筑成了京东真正的竞争壁垒。

站在2021年，从互联网巨头到初创公司无不意识到，消费互联网的高速增长期已经过去，未来是产业互联网的时代。某种意义上说，京东一直在做着产业互联网的事，而京东的新定位，看似是面向未来，其实更是初心的回归。

文章来源：《西域研究》 网址: http://www.xyyjzz.cn/zonghexinwen/2021/0525/739.html