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京东618前 从西域飘来的薰衣草香

来源:西域研究 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-05-25
作者:网站采编
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摘要:京东在变,而618正是观察这种变化的最佳窗口。 大多数用户对于京东的印象,还停留在它是一家主张“多快好省”的电商企业,产品品质高、物流配送快。如果往前推进一步,这种印象

京东在变,而618正是观察这种变化的最佳窗口。

大多数用户对于京东的印象,还停留在它是一家主张“多快好省”的电商企业,产品品质高、物流配送快。如果往前推进一步,这种印象或许会变成,它除了适合买3c数码和家电产品,日用百货、生鲜食品也十分便利——毫无疑问,去年的疫情大大加深了这种印象。

但这些都不足概括今天的京东。面对复杂的电商竞争环境和零售产业环境,这家公司在内核和外延上都发生了巨大变化。

不久前的618启动会上,京东发布了关于“市场和消费需求”的七大趋势,其中提及的“全渠道开花”、“供应链数智化”和“乡村振兴”这三个方面,从渠道、供应链、下沉策略角度,全面地体现了京东在战略层面全新的思考、定位和实践。

这七大趋势中,“全渠道”是重中之重。京东零售集团CEO徐雷在5月19日的电话会议中说过这么一句话:“京东零售未来的理想是,卖全天下的货,去全天下卖货。”这意味着需要开拓更多的销路,打通产业链的各个环节,自然少不了全渠道的支持。

一二线城市是京东业务的基本盘,北上广深的用户对京东的品牌和服务早已再熟悉不过。而要理解京东的新变化,不妨从广袤中国的偏远地带开始——新疆伊犁,正是这样一个绝佳样本。

京东的供应链壁垒:从过去到未来

新疆伊犁是和法国普罗旺斯、日本北海道并称的“世界薰衣草三大产区”。今年55岁的付新军从90年代就在伊犁种植薰衣草。2013年起,他家的24亩薰衣草地被当地的伊帕尔汗香料公司纳入景区用地。

2015年,随着伊帕尔汗公司在线上展开和京东的合作,把原本局限在本地销售的旅游产品销往全国各地,伊帕尔汗的销售额实现了每年20%的增长幅度,到2020年整体销售额达到9000万左右。水大鱼大,付新军的24亩地也随之发展到如今的60亩,年收入从原来的每年3万元,上涨到现在的每年9万元,这让付家的生活水平提升了一大截。

实现如此高速增长的远不止伊帕尔汗公司一家。三疆牧羊是伊犁一家从事羊肉开发和销售的公司。2018年以前,三疆牧羊主要通过线下门店销售,客户群集中在新疆范围内。2018年1月和京东合作后,三疆把羊肉卖到了全国,三年间销售额以每年120%~150%的速度增长。与之合作的牧民,年收入也从6万元涨到了20多万元。三疆在今年京东618的目标是60万销售额。

在京东开店只是伊犁商户们的第一步。它们和京东的合作正在逐步加深。

今年1月份,伊帕尔汗的产品就入驻了京东在上海、北京、西安和广东的四大仓库,并选择由京东配送。这使发货地从原来的新疆伊犁,变为四大仓库就近发货,配送时效也由原来的5-7天,缩短为现在的1-2天。618临近,伊帕尔汗公司上上下下都在紧张备战,销售额目标比疫情时的去年翻一倍。

对于像伊帕尔汗公司这样处在偏远地区的商户而言,提前入京东大仓,顾客下单后就近发货,保证配送时效,无疑是供应链效率提升的最直接体现——这也正是京东“数智化社会供应链”在农产品上行路径中发挥效用的典型案例。

早在2020年初,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东就在新春致员工信中重新定位了京东:将“零售和零售基础设施”的战略定位变成“以供应链为基础的技术与服务企业”。之后半年经过内部高层的不断讨论,再将其中的“供应链”进一步明确为“数智化社会供应链”。

2020年11月,京东正式提出面向未来十年的基础设施——京东数智化供应链,即用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节,降低社会成本、提高社会效率。

毫无疑问,“京东数智化供应链”是关乎京东未来最重要的战略定位。京东集团首席战略官廖建文对于它的内核有这样五个维度的拆解,也被内部称为“五位一体”:

第一是做宽。既用中国的供应链能力和全球的供应链服务好中国消费者,也用中国的供应链服务全球消费者——这与疫情以来中国跨境电商行业繁荣的现状不谋而合;

第二是做深。此前京东关注零售和零售供应链,未来还会叠加服务。京东健康的医疗服务是京东做深供应链的代表。

第三是做厚。从服务一般消费者,向服务企业延伸,也就是从To C走到To B。例如京东 B2B 的企业采购业务增长就很快,未来京东不仅能提供商品采购,还会向企业提供 SaaS 服务。

文章来源:《西域研究》 网址: http://www.xyyjzz.cn/zonghexinwen/2021/0525/739.html



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